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2019
12/30
09:21
果果小編
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知識產權(quan)貫標流(liu)(liu)程貫標流(liu)(liu)程大致可分為(wei)八個(ge)階段：貫標啟動(dong)、調查診斷、體(ti)系構建(jian)、手(shou)冊編寫(xie)、發(fa)文宣貫、實施運行、內部審核(he)、管(guan)理評(ping)審。
（1）貫(guan)標啟動：成立企業(ye)貫(guan)標工作小組(zu)，制定企業(ye)貫(guan)標工作計劃，召開企業(ye)貫(guan)標啟動大會，對主要(yao)參與部門、人員進行貫(guan)標相關培訓。
（2）調查診斷：調查企業(ye)基本(ben)信息、組織架(jia)構、相關(guan)制度(du)，診斷企業(ye)知識產權(quan)管理現(xian)狀(zhuang)。
（3）體系構(gou)建(jian)：制定企業(ye)(ye)(ye)知識(shi)產(chan)(chan)權方針、目(mu)標(biao)，策劃企業(ye)(ye)(ye)知識(shi)產(chan)(chan)權職能架(jia)構(gou)，構(gou)建(jian)企業(ye)(ye)(ye)知識(shi)產(chan)(chan)權管理體系。
（4）手(shou)冊(ce)編寫：編寫企業知(zhi)識產權管(guan)理手(shou)冊(ce)，編制企業知(zhi)識產權管(guan)理制度、控制程序(xu)、記錄表單(dan)。
（5）發(fa)文宣貫(guan)：頒(ban)布企(qi)業知識(shi)產(chan)權(quan)管(guan)理手冊、制度、程序、表單，開展企(qi)業知識(shi)產(chan)權(quan)宣貫(guan)培訓，指導各(ge)個部門、人員(yuan)正確(que)理解和執行。
（6）實施運(yun)(yun)(yun)行：運(yun)(yun)(yun)行企業(ye)知識產權管理體系，填寫體系運(yun)(yun)(yun)行記錄，定期進行體系運(yun)(yun)(yun)行監(jian)測。
（7）內部審核(he)：企業(ye)對其自身的(de)知(zhi)識產(chan)權(quan)管理體(ti)系進行審核(he)，并對審核(he)中(zhong)的(de)不合格(ge)項采取糾正和改進措(cuo)施。
（8）管(guan)理(li)評審：企業最高管(guan)理(li)者就企業知識產權管(guan)理(li)體系的現狀、適宜性(xing)(xing)、充分性(xing)(xing)和(he)有效性(xing)(xing)以及(ji)方(fang)針和(he)目標的貫徹落(luo)實(shi)情況進(jin)行評審。
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