權威：全球認可

　　隨著管理(li)會計(ji)的(de)大熱，CMA的(de)勢頭越(yue)來(lai)越(yue)猛。想從事管理(li)會計(ji)的(de)人應該清楚：權威代表著話(hua)語權，CMA是(shi)必不可少的(de)敲門磚。在(zai)(zai)國(guo)際(ji)化潮流滾滾而(er)來(lai)的(de)當(dang)下，CMA在(zai)(zai)中國(guo)的(de)作用愈加(jia)凸顯。中國(guo)企業想要與國(guo)際(ji)接軌，CMA正好可以提供(gong)一個這(zhe)樣的(de)平臺，在(zai)(zai)財(cai)務準則及(ji)政策上有一套全球認可的(de)標準。作為當(dang)今(jin)世(shi)界管理(li)會計(ji)發(fa)展和運用的(de)典(dian)范，CMA很好的(de)詮(quan)釋了什么是(shi)國(guo)際(ji)標準。目前企業要想求(qiu)得(de)生存和發(fa)展，自身的(de)理(li)念必須要有所轉變，停(ting)留(liu)在(zai)(zai)傳統(tong)的(de)財(cai)務會計(ji)階(jie)段勢必會被淘(tao)汰。

　　就目前的(de)形式(shi)發展來看，坐以待斃畢竟只是少數人的(de)選擇，大部分的(de)企(qi)業都(dou)在行動。越來越多的(de)外企(qi)、國(guo)企(qi)和500強企(qi)業等紛紛開始CMA的(de)企(qi)業內訓，以此作為應(ying)對全球化潮流的(de)策略。

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　　轉型都得聽它的

　　在商業(ye)模式競爭越加(jia)激烈(lie)的時代，財務(wu)轉(zhuan)型(xing)已是國內老(lao)生常談的話題，要(yao)怎樣落實(shi)這一問題呢?中國企業(ye)財務(wu)轉(zhuan)型(xing)勢在必行，但具體怎么轉(zhuan)，還是得管理會(hui)計說了算。

　　那么(me)(me)問題來(lai)了(le)，為(wei)(wei)何(he)財務轉型要(yao)聽管(guan)理會計的?改革開放以(yi)來(lai)，我(wo)國(guo)(guo)的經(jing)濟一直(zhi)處于快速發展(zhan)階段(duan)，企(qi)業很(hen)少有細水長(chang)流的，要(yao)么(me)(me)膨脹，要(yao)么(me)(me)覆(fu)滅(mie)。如今在(zai)世界發展(zhan)超過(guo)100年的企(qi)業數(shu)量，屬于中國(guo)(guo)的卻寥(liao)寥(liao)無幾。為(wei)(wei)什么(me)(me)中國(guo)(guo)企(qi)業總是(shi)逃(tao)不了(le)輝煌之后的覆(fu)滅(mie)呢?是(shi)因為(wei)(wei)缺少戰略(lve)性的決策以(yi)及相關風險預測能(neng)力，很(hen)多企(qi)業在(zai)管(guan)理上不求甚解(jie)甚至粗制濫造(zao)，而長(chang)遠的發展(zhan)是(shi)需要(yao)精(jing)細化管(guan)理的。

　　管理(li)要(yao)(yao)效(xiao)率，這(zhe)就決定了其必須要(yao)(yao)實(shi)現(xian)精細化管理(li)道路，而(er)這(zhe)正(zheng)好是管理(li)會計(ji)的宗(zong)旨。財務轉型(xing)要(yao)(yao)從(cong)立足于(yu)職能的管理(li)向(xiang)基于(yu)流程的管理(li)轉型(xing)，真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)財務、業務、平臺的三位一體，利(li)(li)用大數據時代的便利(li)(li)，使各(ge)個部門有效(xiao)協作，從(cong)而(er)為公司戰略服務。

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　　簡(jian)直就(jiu)是國際“護照”

　　CMA所(suo)具有的(de)(de)國際視野(ye)，決定了其站在企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)高度上看(kan)待財務工作。從下(xia)面這(zhe)些評(ping)價里，可以看(kan)得(de)出，很(hen)多國際大企(qi)業(ye)對于(yu)CMA都是(shi)很(hen)看(kan)重的(de)(de)。

　　“在微軟(ruan)，我們渴望找到既掌(zhang)握財務技(ji)能、又擁有戰略(lve)性(xing)思維能力(li)、以(yi)及具有高(gao)尚職業道(dao)德的員工。如果有人持(chi)有CMA認證，我們就可以(yi)確(que)認他同(tong)時具備以(yi)上(shang)所有令(ling)人羨慕(mu)的優勢。”

　　——Bob Laux,財務(wu)總監，微軟

　　CMA認(ren)(ren)證(zheng)項目(mu)幫助我們辨認(ren)(ren)出那些具有(you)很強專業技(ji)能(neng)，同時又(you)擁有(you)高水準職(zhi)業道德(de)的(de)財(cai)會(hui)人(ren)才。強生公司從不吝惜投入(ru)大量資金去(qu)激勵強生旗下200個公司的(de)財(cai)務部(bu)門職(zhi)員去(qu)參加CMA培(pei)訓和考試，并(bing)以(yi)此作為強生員工領(ling)導(dao)能(neng)力(li)培(pei)養(yang)計劃的(de)一個重要(yao)組成部(bu)分。

　　——William L.Brower,強生公(gong)司(si)商(shang)業財(cai)務分析公(gong)司(si)副總裁

　　CMA認證可(ke)以幫助(zhu)財會人士從不同的(de)(de)角(jiao)度思考(kao)問題。CMA考(kao)試不僅(jin)僅(jin)涉及到財會方面(mian)的(de)(de)知(zhi)識，而且涵蓋了整個管理知(zhi)識體系，特別是(shi)幫助(zhu)管理層決策(ce)分析方面(mian)，能夠起到非(fei)常(chang)好的(de)(de)指導作用。這也是(shi)卡特彼勒公司支持員(yuan)工(gong)去(qu)考(kao)取CMA認證的(de)(de)原(yuan)因(yin)。

　　——Irene He,卡特彼勒(中國)投資有限公司亞太戰略及財務分析經理(li)

　　CMA影響范(fan)圍(wei)波及全球，在世界500強企業(ye)中(zhong)廣受認(ren)(ren)(ren)可，得到(dao)了很多(duo)優秀大(da)型企業(ye)的大(da)力支持。它們(men)鼓(gu)勵(li)并資(zi)助員工(gong)學習CMA認(ren)(ren)(ren)證，并優先考慮聘用和提拔持有CMA認(ren)(ren)(ren)證的員工(gong)。