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2019
06/24
09:21
果果小編
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企業的發展和持續，只靠(kao)領導(dao)人是遠遠不夠的，而是需要各(ge)個階層的人員(yuan)相互配合才能(neng)良性發展。
通過iso9000標準(zhun)的(de)內容概述，企(qi)(qi)業(ye)若想(xiang)高效、有(you)效的(de)發展，各級人員(yuan)需得到尊重并(bing)參與到企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產中。全員(yuan)參與是(shi)企(qi)(qi)業(ye)提高創造(zao)價值和能力的(de)必(bi)要條件。那么如何實現全員(yuan)參與呢？
1、促進整(zheng)個企業的(de)協作能力
2、與(yu)企業員工進行溝通，增(zeng)進對個(ge)人貢獻的認知
3、提(ti)倡公開討論(lun)、分享和總結
4、不斷贊(zan)賞和(he)表彰(zhang)員工的(de)貢(gong)獻、進步(bu)和(he)精神
5、讓員(yuan)工明確分工以及(ji)制(zhi)約因素，主(zhu)動進行參與
6、對個人目標進行績效的自(zi)我評價
7、評估各級員工的滿意度
8、對發現的問題進行糾(jiu)正(zheng)和分析
通過以上的步驟，企業從中可以得到什么收益？
1、增強了整(zheng)個企業的(de)信(xin)任和(he)協作
2、對企(qi)業的價值(zhi)觀和(he)企(qi)業文化進行了(le)統一
3、提升(sheng)人員的(de)參(can)與程度
4、員工對目標(biao)的理解以及(ji)實現目標(biao)的動力加強
5、促進員工個(ge)人發展(zhan)規劃、實現(xian)目標的主(zhu)動性以及創造性的拓展(zhan)
6、整(zheng)體提升(sheng)了員(yuan)工對(dui)企業的滿(man)意(yi)度
打油詩結尾總結：
質量管理(li)我參與
改善創新你同行
人機(ji)料法諸因素(su)
影響(xiang)程度理得清
莫忘環境需(xu)整治
影響質量難省心
心(xin)存質量(liang)有敬畏(wei)
哪怕(pa)市(shi)場風云生
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