關于兩化融合申報條件及流程，很多企業對此還不了解，下面證果果小編為大家做了相關介紹，希望可以幫到您，更多認證知識，敬請關注果果百科頻道。

申報條件

兩化融合管理體系中說明貫標企業不限制行業，不限制規模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規模企業貫標過程中通過率會高些。

1、境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好;

2、兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求;

3、企業所屬行業：生產制造類型企業，不限制產品所屬行業;

4、企業人數：勞動密集型的企業人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制;雖然兩化融合不限制企業規模，為了增加通過率，兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化，崗位職責的變更或者人員的減少;

5、企業銷售收入：體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業限定在50-100人左右，銷售收入一般將達到在2000萬以上;

6、企業現有的信息化系統或者將要上的信息化系統：

7、財務的持續保障：兩化評定的可持續競爭優勢，需要公司能進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入(包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等)建議20W元以上。可以根據實際情況。

8、信息化安全方面：此項是需要保障信息系統的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業系統是云端部署，無獨立機房也可以。

達到上述條件之后，就可以去做兩化融合貫標。

注意事項

如果條件允許的話(這里的條件是指企業資金實力、員工總體素質等)，最好的還是建議企業采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。

虛擬管理組合架構：涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。想象一下：領導下達任務，快速傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優勢發展實施監督的局面，全面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃、實施、測評、改進、策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。

從基礎建設開始做起，先培養意識，再引進這些信息化工具，依次實現信息化能力。貫標成功以后,仍需要經過長期不斷的改進，最終實現協同創新。

兩化融合貫標申報流程

兩化融合貫標流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。

八個步驟：貫標啟動、現狀調研及差距分析、文件體系策劃及發布、新型能力(體系)策劃、新型能力實施與運行、評測和改進、分級評定，以及體系保持和持續改進。

1、貫標啟動

1)、召開貫標工作啟動會

2)、制定貫標工作實施方案

3)、 標準直貫/解讀/實施培訓

2、現狀調研及差距分析

1)、現場調研

2)、診斷對標

3、文件體系策劃及發布

1)、組建企業兩化融合組織體系

2)、明確兩化融合方針

3)、體系文件策劃

4)、體系文件編寫及發布

4、新型能力(體系)策劃

1)、識別和確定新型能力(體系)

2)、確定新型能力的價值效益目標

3)、過程管控機制策劃

4)、系統性解決方案策劃

5)、治理體系策劃

5、新型能力實施與運行

1)、制定并發布試運行方案

2)、系統性解決方案實施

3)、治理體系建設完善

4)、匹配規范與協調優化

6、評測和改進

1)、診斷對標、監視與測量、考核

2)、內部審核、管理評審

3)、評價和優化調整體系文件

4)、糾正與預防措施

7、分級評定

1)、確定申請能力類型

2)、確定申請評定等級

3)、選擇具有相應等級服務能力的評定機構

4)、分級分類進行評定申請

5)、接受分級評估審核服務

6)、開展問題整改

8、體系保持和持續改進

1)、獲證后按照規定使用分級評審結果

2)、獲證后的體系保持和持續改進

3)、打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系。