權威：全球認可

　　隨(sui)著(zhu)(zhu)管理會計(ji)的(de)(de)大(da)熱，CMA的(de)(de)勢(shi)頭越來越猛。想(xiang)(xiang)從(cong)事管理會計(ji)的(de)(de)人應該清楚：權(quan)威代表著(zhu)(zhu)話語權(quan)，CMA是(shi)必不可(ke)少(shao)的(de)(de)敲(qiao)門磚。在國際(ji)化潮流(liu)滾(gun)滾(gun)而(er)來的(de)(de)當下(xia)，CMA在中(zhong)國的(de)(de)作用愈(yu)加凸顯。中(zhong)國企業想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)與國際(ji)接軌，CMA正好可(ke)以(yi)提供一(yi)個這樣(yang)的(de)(de)平(ping)臺(tai)，在財(cai)務準(zhun)則(ze)及政(zheng)策上(shang)有(you)一(yi)套(tao)全球認可(ke)的(de)(de)標準(zhun)。作為當今世界管理會計(ji)發(fa)展和運用的(de)(de)典范(fan)，CMA很(hen)好的(de)(de)詮釋了什么是(shi)國際(ji)標準(zhun)。目前企業要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)求(qiu)得生存和發(fa)展，自身的(de)(de)理念必須要(yao)(yao)有(you)所轉變，停留在傳(chuan)統的(de)(de)財(cai)務會計(ji)階段勢(shi)必會被淘(tao)汰。

　　就目前的(de)(de)形式(shi)發展(zhan)來看，坐(zuo)以(yi)待斃畢竟(jing)只是少數人的(de)(de)選擇，大部分的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)在行動。越(yue)來越(yue)多的(de)(de)外企(qi)、國企(qi)和500強企(qi)業(ye)等(deng)紛紛開始(shi)CMA的(de)(de)企(qi)業(ye)內訓(xun)，以(yi)此作(zuo)為應對全球化潮(chao)流(liu)的(de)(de)策略。

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　　轉型都得聽它的

　　在(zai)商業模式競(jing)爭(zheng)越(yue)加激烈的時代，財(cai)務(wu)轉(zhuan)型已是(shi)國(guo)內(nei)老生(sheng)常談的話(hua)題(ti)，要怎樣落實(shi)這一(yi)問題(ti)呢?中國(guo)企業財(cai)務(wu)轉(zhuan)型勢在(zai)必行，但具(ju)體怎么轉(zhuan)，還是(shi)得管理會計(ji)說了(le)算。

　　那么(me)問題來了，為(wei)(wei)何財務轉型(xing)要聽管(guan)(guan)理會計的(de)(de)?改革開放以來，我國的(de)(de)經(jing)濟一直處于(yu)快速(su)發展(zhan)階段(duan)，企(qi)業(ye)很少(shao)有細水長(chang)流的(de)(de)，要么(me)膨脹，要么(me)覆滅(mie)。如今(jin)在世(shi)界發展(zhan)超(chao)過(guo)100年的(de)(de)企(qi)業(ye)數量，屬于(yu)中(zhong)國的(de)(de)卻寥寥無幾。為(wei)(wei)什么(me)中(zhong)國企(qi)業(ye)總是逃不了輝(hui)煌之(zhi)后(hou)的(de)(de)覆滅(mie)呢?是因(yin)為(wei)(wei)缺少(shao)戰略性的(de)(de)決策以及相(xiang)關風險預(yu)測能(neng)力，很多企(qi)業(ye)在管(guan)(guan)理上不求甚(shen)解甚(shen)至粗制濫(lan)造(zao)，而長(chang)遠的(de)(de)發展(zhan)是需要精(jing)細化管(guan)(guan)理的(de)(de)。

　　管(guan)理(li)要效率，這就決(jue)定了其(qi)必須要實(shi)現(xian)精(jing)細化管(guan)理(li)道路，而(er)(er)這正(zheng)好(hao)是管(guan)理(li)會計的(de)宗旨。財務轉型要從立足于職能的(de)管(guan)理(li)向(xiang)基于流程的(de)管(guan)理(li)轉型，真正(zheng)實(shi)現(xian)財務、業(ye)務、平臺的(de)三位一(yi)體，利用(yong)大數據時代的(de)便(bian)利，使(shi)各個部門有效協(xie)作(zuo)，從而(er)(er)為公司戰略服務。

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　　簡(jian)直就是國際“護(hu)照”

　　CMA所(suo)具有(you)的(de)國際視野(ye)，決(jue)定了其站在企業戰略的(de)高度上(shang)看(kan)待財(cai)務工(gong)作。從下面(mian)這些評價里，可(ke)以(yi)看(kan)得出，很多國際大企業對于CMA都是(shi)很看(kan)重(zhong)的(de)。

　　“在微軟，我們渴(ke)望找到既掌握(wo)財務(wu)技能(neng)、又擁有(you)戰略性思(si)維能(neng)力、以及具(ju)有(you)高尚職業道德的(de)員工。如果(guo)有(you)人(ren)持有(you)CMA認證，我們就可以確認他(ta)同(tong)時具(ju)備以上(shang)所(suo)有(you)令人(ren)羨慕的(de)優勢。”

　　——Bob Laux,財務總監，微軟(ruan)

　　CMA認證項目幫助(zhu)我們辨認出那(nei)些具有很強(qiang)專業技能(neng)(neng)，同(tong)時又(you)擁有高(gao)水準職業道德的財會人才(cai)。強(qiang)生(sheng)公(gong)司從(cong)不吝惜投入大量資金(jin)去激勵強(qiang)生(sheng)旗下(xia)200個公(gong)司的財務部門職員(yuan)去參加(jia)CMA培(pei)訓和(he)考試，并以(yi)此作為強(qiang)生(sheng)員(yuan)工領導(dao)能(neng)(neng)力培(pei)養(yang)計(ji)劃的一個重要組(zu)成部分。

　　——William L.Brower,強生(sheng)公司商業財務分析公司副總裁(cai)

　　CMA認(ren)證可以(yi)幫助財(cai)會人士從不同的角度(du)思考問(wen)題。CMA考試不僅僅涉(she)及到財(cai)會方(fang)面的知識，而且涵蓋了整個管(guan)理知識體系(xi)，特(te)別是(shi)幫助管(guan)理層決策分析方(fang)面，能夠起到非常好的指導(dao)作用。這也是(shi)卡特(te)彼勒公司(si)支持員工去(qu)考取CMA認(ren)證的原因。

　　——Irene He,卡特彼勒(中國)投(tou)資有(you)限(xian)公司亞太戰略及財務分析經理

　　CMA影響范(fan)圍波及(ji)全球，在世界500強企(qi)業中廣受認(ren)可，得(de)到了很多優秀大型企(qi)業的大力(li)支持(chi)。它們鼓勵(li)并(bing)資助員(yuan)工學習CMA認(ren)證(zheng)(zheng)，并(bing)優先考慮聘用和提拔持(chi)有CMA認(ren)證(zheng)(zheng)的員(yuan)工。